الأخصائي المعتمد في التطوير المؤسسي
منهجية الدورة
تجمع هذه الدورة بين الدراسة النظرية والتطبيق العملي للمفاهيم، حيث سيقوم المشاركون بتمارين المحاكاة بالإضافة إلى مناقشات المائدة المستديرة التي تحاكي مواقف الحياة الحقيقية، وتسمح لهم بترسيخ المعرفة والمهارات.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
-
تطبيق المبادئ الأساسية لتطوير المنظمات في سياقات عملية داخل المؤسسة
-
تقييم جاهزية المنظمة للتطوير باستخدام أدوات تشخيصية منهجية
-
تحليل وعرض البيانات المرتبطة بتطوير المنظمات لدعم اتخاذ القرار
-
تطوير استراتيجية شاملة لتطوير المنظمات بما يتماشى مع الأهداف المؤسسية
-
تنفيذ عمليات إدارة التغيير بشكل منهجي لدعم التحول المستدام
الجمهور المستهدف
متخصصو الموارد البشرية وممارسو التطوير المؤسسي ومستشارو الموارد البشرية والمدربون وأي شخص مهتم في مجال التطوير المؤسسي.
الكفاءات المستهدفة
-
التفكير الاستراتيجي
-
التخطيط الاستراتيجي
-
التفكير التحليلي
-
العمل مع الآخرين
-
التخطيط والتنظيم
-
تحقيق الأهداف والغايات
محتوى الدورة
- نظرة عامة على التطوير المؤسسي
- مقدمة عن مجال التطوير المؤسسي
- الإطار المفاهيمي الرئيسي للتطوير المؤسسي
- تاريخ التطوير المؤسسي ورواده
- نموذج البحث العملي
- تحديد الاحتياجات
- تقييم مدى استعداد المنظمة للتطور
- كيف استفادت الموارد البشرية والمنظمة من التطوير المؤسسي
- تحليلات التطوير المؤسسي
- إنشاء أدوات جمع البيانات
- إعداد وتيسير جلسات للملاحظات
- إجراء مقابلات وإعطاء ملاحظات
- جمع وتحليل البيانات
- عرض البيانات والملاحظات
- اكتساب القبول
- تحديد الأولويات
- استراتيجية التطوير التنظيمي
- أصول الاستراتيجية
- التخطيط الاستراتيجي
- تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر (SWOT)
- الرؤية
- الرسالة
- الأهداف الاستراتيجية
- استراتيجية التطوير المؤسسي
- تداخل التطوير المؤسسي وتغييراته
- تصميم تدخلات التطوير المؤسسي
- تنظيم احتياجات العملاء
- ما هي إدارة التغيير؟
- تنفيذ عملية إدارة التغيير
- رضا العملاء الداخلي والمشاركة
- تقييم النتائج
- استدامة التغيير
- صيانة التطوير المؤسسي
- إعداد المنظمة للصيانة
- إنشاء نظام وقائي
- الإنفاق مقابل النتائج النهائية (العائد على الاستثمار)
- تدقيق عملية الاستدامة
- روح المبادرة والتطوير المستمر
- حوارية التطوير المؤسسي مقابل تشخيص التطوير المؤسسي