الأخصائي المعتمد في استحواذ المواهب
لقد أصبح استقطاب المواهب اليوم عملية تسويقية تتطلب من فريق جذب المواهب إعداد وتنفيذ استراتيجية شاملة بدءاً من بناء العلامات التجارية الجذابة إلى الإلحاق والدمج الناجحين للموظفين الجدد.
تم تصميم هذه الدورة ليستفيد المشاركون من قدرات فرق جذب المواهب والأفراد للوصول إلى المواهب بكل فعالية وتقييم الكفاءة بمهارة ودمجها بسلاسة ضمن ثقافة الشركة، كما ستمكّن الدورة المشاركين من استنباط استراتيجيات جذب المواهب من الاستراتيجيات المؤسسية ووسائل التصميم لمراقبة وتقييم التقدم والأثر.
المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels
5 أيام
2 جلسات
تبدأ من USD 1,500
متاح أونلاين
منهجية الدورة
يعد الجزء الأول من الدورة تأملي بطبيعته ويهدف إلى مساعدة المشاركين على إدراك التغيرات التي تحدث من حولهم والحاجة إلى العمل على الحفاظ على فعالية وحداتهم، بينما يركز الجزء الثاني من الدورة على كيفية تطوير استراتيجيات وأدوات وتقنيات للتغلب على التحديات والنجاح في الطرق الحالية والجديدة لاكتساب المواهب. وتيرة الدورة سريعة وتتطلب الأنشطة نتائج ملموسة من المشاركين ليتم استخدامها من قبلهم في مرحلة لاحقة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحليل الاتجاهات العالمية للقوى العاملة وتقييم تأثيرها على تطور ممارسات استقطاب المواهب
- تطوير استراتيجية للعلامة التجارية من خلال صياغة القيم المؤسسية، وتحديد الجمهور المستهدف، وتصميم عرض قيمة مميز
- تصميم تجربة مرشح محسّنة من خلال تحسين صياغة إعلانات الوظائف، وتبسيط عملية التقديم، وتعزيز دور مديري التوظيف
- بناء إطار تقييم فعّال من خلال اختيار طرق التقييم المناسبة، وتصميم أدلة المقابلات، وقياس نتائج التقييم بشكل كمي
- تنفيذ برنامج تهيئة منظم يدمج بين الامتثال، والتوضيح، وتعزيز الثقافة، وبناء العلاقات داخل المنظمة
- قياس وتحليل فعالية استقطاب المواهب باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية، ولوحات المعلومات، والتعاون المبني على البيانات مع الإدارات الأخرى
الجمهور المستهدف
هذه الدورة موجهة لمهنيي الموارد البشرية والمختصين بجذب المواهب الذين يرغبون في استكشاف أساليب جديدة لجذب وتوظيف المواهب.
الكفاءات المستهدفة
- تمييز المؤسسة كوجهة عمل
- التفكير والتخطيط الاستراتيجي
- تقييم المرشحين
- فعالية الانضمام
- تقييم الأثر
-
تصميم لوحة المعلومات
محتوى الدورة
- تأثير الاتجاهات العالمية على اكتساب المواهب
- صعود المؤسسة الاجتماعية
- نظام القوى العاملة
- عرض القيمة الفردية مقابل عرض القيمة للموظف
- من المهن إلى التجارب والتطور
- نهاية الوظائف الثابتة كما نعرفها
- استراتيجية العلامة التجارية لأصحاب العمل
- قيمة العلامة التجارية
- قيم العلامة التجارية
- علامة صاحب العمل التجارية وقيمة العرض
- بناء عرض القيمة
- تحديد جمهورك المستهدف
- تعرف على منافسيك
- اعرف نفسك
- استراتيجية الاتصال
- مقاييس العلامة التجارية لأصحاب العمل
- تجربة المرشح
- توقعات المرشحين
- ملخصات وظيفية جذابة
- تبسيط عملية التقديم عبر الانترنت
- عقبات التوظيف: كم عدد العقبات التي تعتبر كثيرة جداً؟
- مسؤوليات مديري التوظيف
- التوافق مع المنظمة
- مرحلة التقييم
- تحديد المتطلبات
- تحليل الأدوار
- الأشياء الضرورية الوظيفية
- المتطلبات الاستراتيجية
- طرق التقييم
- محاكاة التقييم
- التقييمات المهنية
- تحويل أدوات التقييم إلى الألعاب
- إطار التقييم
- لكي تصبح خبيراً في المقابلات
- أدلة المقابلات
- إدارة المقابلة
- قياس نتائج المقابلات
- تحديد المتطلبات
- مرحلة الانضمام
- الطبقات الأربع للانضمام من أجل التكامل الناجح
- الامتثال
- توضيح
- الثقافة
- الاتصال
- العملية الإدارية
- العقد النفسي
- نهج خطي
- نهج شامل
- فعالية الانضمام
- الطبقات الأربع للانضمام من أجل التكامل الناجح
- قياس الفعالية
- فعالية اكتساب المواهب
- جمع واستخدام البيانات
- العمل مع أقسام أخرى
- الأتمتة
- مؤشرات الأداء الرئيسية التي تهم
- العلامة التجارية لأصحاب العمل
- اكتساب المواهب
- التجنيد والاختيار
- الانضمام
- بناء لوحات تحكم مؤشرات الأداء الرئيسية
- فعالية اكتساب المواهب