الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
في المنظمات الحديثة، لا يمكن أن يقتصر دور مسؤوليات الموارد البشرية على التنفيذ، بل يجب أن يتوسع لتصبح إدارة الموارد البشرية شريكاً استراتيجياً. لهذا، صممت هذه الدورة التدريبية لتزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات المستخدمة في صياغة وتطوير استراتيجيات الموارد البشرية، بالإضافة إلى المعرفة والمهارات اللازمة لترجمة هذه الاستراتيجيات إلى مبادرات ونتائج. علاوة على ذلك، ستمكن الدورة المشاركين من ربط استراتيجية الموارد البشرية باستراتيجية المنظمة وتقديم حلول موارد بشرية حقيقية ذات قيمة مضافة يمكن تقديمها بلغة يفهمها أصحاب المصلحة والمعنيين من الإدارة.
المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels
5 أيام
2 جلسات
تبدأ من USD 1,500
متاح أونلاين
منهجية الدورة
تجمع هذه الدورة بين الدراسة النظرية والتطبيق العملي للمفاهيم، حيث سيقوم المشاركون بتمارين المحاكاة، بالإضافة إلى مناقشات جماعية تحاكي مواقف الحياة الحقيقية وتسمح لهم بترسيخ المعرفة والمهارات.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- ذكر الدورات الأساسية للموارد البشرية والخطوات الرئيسية لكل منها
- تعريف الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ووضع مسودة لها
- شرح مؤشرات الأداء الرئيسية التي يجب رصدها باستمرار في قسم الموارد البشرية
- التمييز بين أنواع التسرب الوظيفي وتحديد كيفية قياسها
- وصف الأنواع الرئيسية للتخطيط ومنهجيات وضع الميزانيات وكيف ومتى يتم استخدام كل منها
الجمهور المستهدف
المدراء والمحترفون وقادة الفرق والأخصائيون في الموارد البشرية الذين يسعون لتعزيز معرفتهم وتحسين مهاراتهم في الوظائف الرئيسية للموارد البشرية، بالإضافة إلى المسؤولين عن تقييم قسم الموارد البشرية وفعاليته في المؤسسة. هذه الدورة مناسبة أيضاً لموظفي الموارد البشرية الذين ستتم ترقيتهم قريباً إلى مناصب إدارية عليا.
الكفاءات المستهدفة
- إدارة الموارد البشرية
- التخطيط الاستراتيجي
- التفكير التحليلي
- التخطيط والتنظيم
- وضع الغايات والأهداف
- وضع الميزانيات
محتوى الدورة
- الدورات الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
- دورة استراتيجية الموارد البشرية
- دورة الاستقطاب والاختيار
- دورة التدريب والتطوير
- دورة إدارة الأداء
- دورة التعويضات والمزايا
- الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية
- تحليل الوضع الحالي
- الرؤية والرسالة للموارد البشرية
- الأهداف الاستراتيجية للموارد البشرية
- عوامل النجاح الحرجة للموارد البشرية
- مجالات النتائج الرئيسية
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- الكفاءات والقيم الأساسية
- قياس الموارد البشرية
- تقييم استراتيجيات قسم الموارد البشرية: مؤشرات الأداء الرئيسية
- الموارد البشرية مقابل رأس المال البشري
- العائد على رأس المال البشري (ROHC)
- القيمة المضافة للموارد البشرية (HVA)
- مقاييس أخرى للموارد البشرية
- مؤشرات رضا الموظفين
- بطاقات الأداء ولوحات القياس لقسم الموارد البشرية
- دوران الموظفين
- نسبة الدوران مقابل التسرب (معدل الدوران الإجمالي والصافي)
- مقاييس الدوران الوظيفي ومعادلته
- الدوران الصحي مقابل الدوران غير الصحي
- المؤشر الشمولي للدوران الوظيفي
- تحليل الدوران: تفسير البيانات
- تكلفة دوران الموظفين على المؤسسات
- مقابلات المغادرة
-
التخطيط الاستراتيجي ووضع الميزانيات للموارد البشرية
-
التخطيط الاستراتيجي
-
أسلوب كيف - كيف
-
الخطط المختلفة للموارد البشرية
-
-
مدى أهمية وضع الميزانيات
-
منهجيات وضع الميزانيات
-
وضع الميزانيات لخطط الموارد البشرية
-
-