Al Mawred Training & Consulting

شهادة في نماذج اتخاذ قرارات الأعمال

إذا نظرنا إلى القرارات التي يتّخذها المدراء في عالم الأعمال فسنجد أنها تتم تحت ثلاثة ظروف مختلفة: المؤكدة، مع المخاطرة، وغير المؤكدة. وعلى الرغم من أن اتخاذ القرارات يعتبر جزءاً أصيلاً وجوهرياً في التوصيف الوظيفي للمدراء، إلّا أن القليل منهم فقط يتلقّى تدريباً رسمياً حول منهجيات اتخاذ القرارات. لذا نقدّم هذه الدورة التدريبية التي تزود المشاركين فيها بأهم تقنيات ونماذج اتخاذ القرارات المهنية التي تساعدهم على تحسين جودة قراراتهم وتراعي ظروف عملهم الخاصة. كما تقدم هذه الدورة نصائح أساسية حول تقنيات ونماذج اتخاذ القرارات التي تمكّن المشاركين من اتخاذ قرارات أفضل تستند إلى الحقائق والمعلومات، وإدارة الظروف غير المؤكدة، وتحسين نسبة النجاح، وبالتالي يصبحون مدراء أكثر كفاءة وفعالية. المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels
5 أيام 2 جلسات تبدأ من USD 1,500 متاح أونلاين
احجز تدريباً داخلياً احجز الآن
منهجية الدورة

تستخدم الدورة التدريبية مزيجاً من التقنيات التفاعلية، مثل العروض التقديمية الموجزة من قبل المستشار، ودراسات الحالات، والتمارين الجماعية وتطبيق المعرفة المكتسبة خلال الدورة التدريبية.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

  • شرح مبادئ اتخاذ القرارات الجيدة
  • استخدام البيانات في اتخاذ قرارات أفضل تستند إلى المعلومات والحقائق
  • تطبيق تقنيات اتخاذ القرارات على أساس المخاطر
  • تطوير المهارات الأساسية في المالية
  • استخدام أدوات لتطبيق القرارات الناجحة
الجمهور المستهدف

المدراء الإداريون، ومدراء الأقسام، وجميع المهنيين المسؤولين عن اتخاذ القرارات والتخطيط وتطوير استراتيجيات أقسامهم والمؤسسة ككل.

الكفاءات المستهدفة
  • اتخاذ القرارات
  • إدارة المخاطر
  • تقييم المخاطر
  • التقييم
  • وضع الميزانية
  • التفكير التحليلي
  • اتخاذ القرارات المالية

محتوى الدورة

  • مبادئ اتخاذ القرارات
    • النموذج المعياري في اتخاذ القرارات
    • طيف اتخاذ القرارات
    • قواعد Townsend
    • نموذج RAPID
      • التوصية
      • الاتفاق
      • الإجراء
      • المدخلات
      • اتخاذ القرار
  • استخدام البيانات لاتخاذ قرارات أفضل تستند إلى المعلومات والحقائق
    • تحليل مجال القوى (الداعمة والمقيدة) Lewin
      • القوى الداعمة
      • القوى المقيدة
    • تحليل السيناريو ومخطط المستقبل المحتمل
      • عامل المخاطر
      • عامل التكلفة
    • تحديد ردود أفعال أصحاب المصلحة
    • مستوى سلطة أصحاب المصلحة
    • مستوى اهتمام أصحاب المصلحة
    • التعامل مع سياسات "تبعات" القرارات
  • اتخاذ القرارات على أساس المخاطر
    • مخطط الاحتمالية / أثر المخاطر
      • البُعدَيْن الأساسيين
        • الاحتمالية
        • الأثر
      • استخدام برنامج الإكسل في إنشاء المخطط
      • تحليل شجرة القرارات
        • نقاط القرار
        • نقاط الفرصة
        • تمرين التنفيذ
  • المهارات المالية لمتّخذي القرارات
    • تعريف الموازنة الرأسمالية وتكلفة رأسمال المشروع
    • معدل المردود
    • فترة إسترداد رأس المال
    • صافي القيمة الحالية
    • معدل المردود الداخلي
  • تنفيذ قرارك بنجاح
    • نموذج Round’s Trap
      • المهمة
      • المصادر
      • الحساب
      • الأولويات
    • نموذج Shewhart’s PDCA
      • التخطيط
      • التنفيذ
      • التحقق
      • التصرف
    • الدروس المستفادة
2026 الجدول الزمني والرسوم
رسوم الدورة تبدأ من
USD 1,500
المكان والتاريخ
التاريخ المدينة اللغة السعر الإجراء
21 يونيو - 26 يونيو, 2026 أونلاين الإنجليزية USD 1,500 احجز
21 يونيو - 26 يونيو, 2026 أونلاين العربية USD 1,500 احجز

الدورات الحضورية

جاهز لتطوير مسارك المهني؟

انضم إلى آلاف المهنيين الذين طوروا مهاراتهم مع المورد.

سجل في هذه الدورة