مدير محترف معتمد متقدم
تم تصميم هذه الدورة المتقدمة لتزويد المديرين ذوي الخبرة بأدوات ومنهجيات متطورة للتغلب على التحديات التنظيمية المعقدة. خلال الدورة، سيتعمق المشاركون في عملية صنع القرار استناداً على البيانات، وتقييم المخاطر، واستراتيجيات استحواذ المواهب، وتعزيز الفرق عالية الأداء، والاستفادة من الذكاء الاصطناعي في الإدارة. كما تهدف الدورة إلى إعداد المديرين للقيادة من منظور استراتيجي والتكيف مع ديناميكيات الأعمال المستقبلية.
المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels
5 أيام
2 جلسات
تبدأ من USD 1,500
متاح أونلاين
منهجية الدورة
تجمع الدورة بين التمارين العملية ودراسات الحالة وسيناريوهات لعب الأدوار والمناقشات الجماعية لتوفير تجربة تعليمية غامرة. كما سيقوم المشاركون بتحليل التحديات الواقعية وتطوير رؤى قابلة للتنفيذ وتطبيق الأطر المتقدمة لحل قضايا الإدارة المعقدة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تطوير الكفاءات الإدارية المتقدمة لمواجهة التحديات المعقدة
- استخدام تحليلات الأعمال والتنبؤ لاتخاذ القرارات الاستراتيجية
- دمج أطر إدارة المخاطر لحماية الأهداف التنظيمية
- تصميم استراتيجيات التوظيف لاستقطاب المواهب واستبقائها
- استخدام الذكاء الاصطناعي لتعظيم وظائف الإدارة
الجمهور المستهدف
رؤساء الأقسام والمشرفين الكبار والمديرين وغيرهم ممن يحتاجون إلى تطوير أو صقل مهاراتهم الإدارية والارتقاء بها إلى مستوى أعلى.
الكفاءات المستهدفة
- اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- الإدارة بالاستناد إلى البيانات
- تقييم المخاطر والتخفيف منها
- الإستقطاب المتقدم وديناميكيات الفريق
- القيادة بالاعتماد على التكنولوجيا
محتوى الدورة
- التحليلات والتنبؤات التجارية المتقدمة
- فهم عملية اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات
- تقنيات التنبؤ المتقدمة للمديرين
- التحليلات التنبؤية لتوجهات الأعمال
- استخدام لوحات المعلومات وأدوات التصور للحصول على رؤى
- ترجمة التحليلات إلى استراتيجية الأعمال
- إدارة المخاطر والتخفيف منها
- تحديد المخاطر وتقييمها في الأسواق الديناميكية
- درجة الرغبة في المخاطرة وتحمّل أثرها: أطر عمل للمديرين
- أدوات لإدارة عدم اليقين وانقطاع الأعمال
- تطوير خطط لإدارة الأزمات
- دمج إدارة المخاطر في الثقافة التنظيمية
- استراتيجيات الإستقطاب المتقدمة
- العلامة التجارية لصاحب العمل: استقطاب أفضل المواهب
- تقنيات المقابلات السلوكية والقائمة على الكفاءة
- التنوع والشمول في التوظيف
- الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لاستقطاب المواهب واستبقائها
- المقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية لقياس فعالية التوظيف
- بناء وقيادة فرق عالية الأداء
- خلق ثقافة التعاون والثقة
- إدارة الصراعات وبناء التوافق
- تقنيات متقدمة لتطوير الفرق
- الاتصالات عالية التأثير لقادة الفريق
- قياس أداء الفريق وإنتاجيته
- الذكاء الاصطناعي في الإدارة
- مقدمة عن الذكاء الاصطناعي وأثره على الإدارة
- اتخاذ القرارات باستخدام الأدوات المدعومة بالذكاء الاصطناعي
- الاعتبارات الأخلاقية في استخدام الذكاء الاصطناعي
- دور الذكاء الاصطناعي في تحسين تجربة العملاء
- إعداد المنظمات للتحول القائم على الذكاء الاصطناعي