قائد الفريق المعتمد (مصدّق من CMI)
تم تصميم دورة قائد الفريق المعتمد للمهنيين الذين يواجهون تحديات قيادة الفرق في بيئة إدارية ديناميكية ومتغيرة. وتركّز الدورة على بناء فرق عالية الأداء، وتزويد القادة بالمهارات اللازمة لإلهام فرقهم وتحفيزهم وتوجيههم نحو تحقيق تحسين مستدام في الأداء.
كما تستعرض الدورة أساليب عملية ومستدامة لتعزيز علاقات الفريق، وتسلّط الضوء على الدور المحوري لقائد الفريق في إدارة التغيير بفعالية. هذه الدورة معتمدة من معهد الإدارة المعتمد (CMI).
المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels
5 أيام
2 جلسات
تبدأ من USD 1,500
متاح أونلاين
منهجية الدورة
تعتمد هذه الدورة على مجموعة متنوعة من أساليب التعلّم التفاعلي التي تمكّن المشاركين من تطوير مهارات القيادة بفعالية. وتشمل هذه الأساليب دراسات حالات، وتمارين عملية، وعروضاً يقدمها المشاركون، إلى جانب نقاشات جماعية ميسّرة تهدف إلى تعزيز الفهم وتبادل الخبرات وتطبيق المفاهيم عملياً.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- توظيف مهارات القيادة الحديثة لتعزيز فاعلية الفريق في البيئات الديناميكية
- إنشاء وتمكين فرق عمل فعّالة عالية الأداء.
- تحفيز الفرق لتحقيق أداء أفضل من خلال الاستخدام الفعّال لأدوات القيادة.
- تطبيق استراتيجيات عملية لتحسين علاقات الفريق وتعزيز التعاون.
- قيادة الفرق بكفاءة خلال فترات التغيير وتحقيق الاستدامة في الأداء.
الجمهور المستهدف
المدراء والمشرفون وقادة الفرق المسؤولون عن بناء وقيادة الفرق الفعالة.
الكفاءات المستهدفة
- التواصل الفعّال مع أصحاب المصلحة
- قيادة الفرق لتحقيق الأهداف
- بناء الالتزام والتأثير على الآخرين
- تعزيز العمل الجماعي
- بناء شراكات تعاونية داخل الفريق
- الوعي الذاتي والتنظيمي
- تحليل الاحتياجات التحفيزية للموظفين
محتوى الدورة
- تحديات قيادة الفريق
- تعريفات العمل الجماعي في القرن الحادي والعشرين
- المنظمات اليوم والتغير المستمر
- مهارات قائد الفريق الفعال
- خصائص قائد الفريق الفعال
- تنمية المهارات القيادية
- أنماط القيادة
- بناء فريق عالي الأداء
- وصفة للفرق الناجحة
- أهمية الأهداف الواضحة
- مؤشرات الأداء الرئيسية
- خصائص الفرق عالية الأداء
- أهمية الإصغاء
- من الإشراك إلى التمكين
- مراحل تطور الفريق
- تحفيز الفريق للوصول لأداء أفضل
- مؤشر الدور في الفريق "بيلبن"
- تحديد أدوار الفريق
- مواءمة المحفزات الفردية والجماعية
- مصفوفة القيم
- تحفيز الفريق
- المزيج المحفز
- إنشاء بيئة تفاعلية ومشاركة
- استراتيجيات مستدامة لتحسين علاقات الفريق
- اتجاهات التواصل داخل الفريق
- تحديد وسائل الاتصال الفعالة
- إدارة الخلافات داخل فرق العمل
- حل مشكلات الفريق
- استخدام تقنيات صنع القرار
- أنماط اتخاذ القرار
-
الفاعلية والفعالية في أداء الفرق
- دور قائد الفريق في إدارة التغيير
- التغيير… ضرورة ليست سهلة
- رحلة التغيير داخل الفريق
- العوامل الرئيسة لنجاح التغيير
- استراتيجية "الشقة ذات أربع غرف"
- ردود الفعل المعتادة عند التغيير
- استراتيجيات التعامل مع التغيير
- القوانين السبعة عشر للفرق الفعالة