القيادة المرنة والرشيقة (دورة معتمدة من كلية الأعمال السويسرية SBS)

• تعريف الرشاقة والمرونة التنظيمية

• الواقع الجديد: السرعة والاضطرابات والتقلبات

• مقارنة تنظيمية: الرشاقة والمرونة مقابل الصلابة والهشاشة

• أهمية القدرة التكيفية

  • إطار القدرة التكيفية

• مفهوم هندسة المرونة

الرشاقة والمرونة: متطلبات القيادة

• تقييم الذات للقيادة - ملف الرشاقة والمرونة

  • تحليل التقييم وخطة العمل

• الكفاءات الحرجة للقيادة في بيئة عمل مضطربة

• آثار الرشاقة والمرونة على القيادة

• •التنبؤ بالاضطرابات قبل حدوث الضرر

• الرشاقة والمرونة التنظيمية: قرار قيادي

التحضير لبيئة عمل رشيقة ومرنة

• تقييم بيئة العمل - ملف تنظيمي

  • تحليل التقييم وخطة العمل

• الارتباط الثقافي

• المهارات المرتبطة بممارسة العمل الرشيق والمرن

• فهم الفرق بين إدارة التغيير والرشاقة

• إعادة التفكير وإعادة تصميم العمل

الاستراتيجيات الأساسية لتطوير المنظمات الرشيقة والمرنة

• تأسيس فريق القيادة

• وضع نظام التواصل الصحيح لدعم بيئة رشيقة ومرنة

• مواءمة الأشخاص والعمليات والتكنولوجيا

• مكافأة الرشاقة والمرونة

• العقلية الريادية وأهميتها في مكان العمل

من الاستراتيجية إلى التنفيذ

• التزام الموظفين وتمكين الفريق

• تعزيز العمل والاستفادة من الموارد المتاحة

• تطوير الرشاقة والمرونة الادارية

• ورقة قياس الأداء للرشاقة والمرونة

• مؤشرات نجاح تطبيق الرشاقة والمرونة