منهجية التوريد الاستراتيجي ذات السبع خطوات لتحسين قيمة المشتريات (مصدّق من CILT)
غالبًا ما يُنظر إلى قسم المشتريات ويُدار كوظيفة إدارية، حيث تُنفذ أنشطة التوريد بشكل منفصل. يُعالج التوريد الاستراتيجي هذه المشكلة من خلال توفير نهج استراتيجي لتحسين أنشطة التوريد وتطويرها باستمرار باستخدام منهجية مُثبتة من سبع خطوات. في هذه الدورة، نقوم بشرح الخطوات المُتضمنة في عملية التوريد الاستراتيجي. ونُحدد نهجًا لتطوير فئات المنتجات من خلال تحليل الإنفاق التنظيمي. ثم نستكشف ست استراتيجيات لدخول السوق ونشرح كيفية مُطابقة كل منها مع فئات المنتجات المختلفة. وأخيرًا، نقوم بتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) المُناسبة اللازمة للتحسين المُستمر لأنشطة التوريد.
المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels
5 أيام
2 جلسات
تبدأ من USD 1,500
متاح أونلاين
منهجية الدورة
تستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من التمارين ودراسة الحالات ومقاطع الفيديو والاستبيانات.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحليل الإنفاق الداخلي وديناميكية السوق، وذلك لوضع أسس خطة التوريد
- تطبيق استراتيجيات توريد مختلفة للوصول للتوفير الأمثل في التكاليف وتأمين توفير الموارد
- تحديد المورّدين الملائمين للتنفيذ الفعّال لخطة التوريد
- تطوير العمليات التشغيلية والاستراتيجية لإدارة المشتريات لتحقيق أفضل قيمة
- تطبيق منهجيات مختلفة لإدارة عمليات المشتريات والتوريد
- تطبيق تقنيات متكاملة في إدارة المورّدين تساعد على استدامة العلاقة مع المورّدين
- إدارة أداء عمليات المشتريات بهدف تحقيق التحسينات المستمرة
الجمهور المستهدف
تستهدف هذه الدورة التدريبية خبراء إدارة المشتريات وسلاسل الإمداد في جميع المستويات المؤسسية والمسؤولين عن التخطيط وتوفير الموارد والشراء وجميع الموظفين الذين يشاركون في عمليات المشتريات.
الكفاءات المستهدفة
- دمج الموردين
- إدارة أداء الموردين
- تطبيق استراتيجيات المصادر
- تحليل الأسواق
- التفكير الاستراتيجي
- إدارة الأداء
محتوى الدورة
- الخطوة 1: تحليل فئات الإنفاق
- إدراك الدور الاستراتيجي للمشتريات
- التوريد الاستراتيجي في سياق سلسلة التوريد
- 7 خطوات للتوريد الاستراتيجي
- تحليل فئات الإنفاق
- تطبيق التكلفة الإجمالية للملكية (TCO)
- الخطوة 2: تطوير استراتيجيات التوريد
- رسم خرائط فئات الإنفاق باستخدام مصفوفة استراتيجية الشراء
- تفاصيل تجزئة المنتجات
- إدارة توازن القوى في علاقات المشتري والمورد
- 6 استراتيجيات توريد رئيسية
- تطبيق استراتيجيات التوريد بفعالية
- الخطوة 3: تحديد الموردين
- تحديد مواقع الموردين
- تسجيل الموردين
- تقييم الموردين
- التوريد المحلي
- وصف برامج تنويع الموردين
- الخطوة 4: تطوير عمليات الشراء
- تحديد نطاق عمليات الشراء
- وصف العمليات الاستراتيجية والتشغيلية
- تطوير عمليات الشراء
- قواعد استخدام رموز المخطط الانسيابي
- دمج المبادئ الأخلاقية
- الخطوة 5: تنفيذ عمليات الشراء
- إدارة عمليات طلب المعلومات (RFI) وطلب عروض الأسعار (RFQ) وطلب العروض (RFP)
- تحديد معايير تقييم العطاءات
- تطبيق أساليب شراء مبتكرة
- استخدام مصفوفة قرار الشراء
- استخدام نماذج الشراء
- الخطوة 6: دمج الموردين
- التأهيل المسبق للموردين
- إدارة برامج اعتماد الموردين
- الشراكة مع الموردين
- إدارة اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs)
- جدول محتويات اتفاقية مستوى الخدمة النموذجية
- الخطوة 7: إدارة أداء المشتريات لتحقيق التحسين المستمر
- إدارة خطة التوريد الاستراتيجية
- قياس الأداء وتحليله وإعداد التقارير عنه
- تطوير مبادرات التحسين
- إضفاء الطابع المؤسسي على بطاقات تقييم الموردين
- الخلاصة