إدارة المشتريات وأساليب تقليل التكلفة
إدارة قسم المشتريات في القرن الحادي والعشرين ليست مهمة سهلة. إن الاقتصاد العالمي اليوم يجعل وظيفة الشراء معقدة بشكل متزايد. في هذه الدورة، سنستكشف كيفية إدارة الموردين المختلفين الذين قد يتواجدون على بعد آلاف الكيلومترات من مصنعك مع تحقيق وفورات حقيقية في التكلفة. علاوة على ذلك، سوف نكتشف كيف يتناسب قسم المشتريات مع الوظيفة العامة لعملية سلسلة التوريد. وأخيرًا، سنغطي كيفية إدارة قسم المشتريات بشكل صحيح لتحقيق جميع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels
5 أيام
2 جلسات
تبدأ من USD 1,500
متاح أونلاين
منهجية الدورة
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من أدوات التعليم التفاعلية مثل مناقشات الطاولة المستديرة وتمارين لعب الأدوار ودراسات الحالات والتمارين الفردية والجماعية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد الدور الاستراتيجي لقسم المشتريات، وتطوير بيان مهمة الشراء
- تطوير استراتيجيات التفاوض الفعالة وتقييمات الموردين
- إجراء تحليل القيمة في الشراء
- تقييم أداء القسم باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة (KPIs)
- تحسين كفاءة قسم المشتريات، وفهم الممارسات الأخلاقية في الشراء
الجمهور المستهدف
الأفراد العاملون بوظيفة مسؤول مشتريات أول ومشرف مشتريات ومدراء المشتريات والمدراء الآخرين الذين يحتاجون إلى فهم إدارة المشتريات.
الكفاءات المستهدفة
- تحديد عمليات الشراء الإستراتيجية
- إجراء تحليل القيمة
- إدارة وظائف المشتريات
- قيادة المفاوضات الفعالة
- تقييم الموردين المنافسين
- تطبيق الممارسات الأخلاقية في الشراء
محتوى الدورة
- الوظيفة الاستراتيجية لقسم المشتريات
- مقدمة لسلاسل التوريد
- العلاقة بين وظيفة الشراء والاستراتيجية التنظيمية
- إنشاء بيان مهمة الشراء
- مطابقة مهمة الشراء مع رسالة الشركة
- كتابة أهداف القسم
- تحقيق التوازن بين الجودة والخدمة والسعر
- التطور في استراتيجيات الشراء
- تقييم الموردين والتفاوض
- التفاوض مع الموردين
- التخطيط للتفاوض
- تكتيكات التفاوض
- عملية المناقصة
- اختيار الموردين المناسبين
- تحليل القيمة
- منهج تحليل القيمة
- 16 سؤالًا استراتيجيًا رئيسيًا يجب طرحه
- كيف ستعمل الأسئلة الـ 16 على تقليل التكلفة الإجمالية
- مجموعات السلع
- إضافة قيمة كمدير مشتريات
- إدارة وتقييم أداء القسم
- أسباب تقييم الأداء الإداري
- إدارة المشترين الآخرين
- التطوير المستمر للمشترين
- الإدارة بالأهداف
- مؤشرات الأداء الرئيسية للشراء
- اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة للشراء
- تحسين كفاءة الشراء
- تقييم الخدمة للمستخدمين النهائيين
- إجراء المسوحات الصحيحة
- السلوك الأخلاقي مع الموردين والمستخدمين النهائيين وداخل القسم
- سياسات وإجراءات الشراء
- تدريب الموظفين