الإعداد لشهادة الممارس المعتمد في إدارة المشاريع الرشيقة (PMI-ACP)®
تهدف هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لإدارة المشاريع القائمة على المعرفة وتطبيق منهجيات إدارة المشاريع الرشيقة.
خلال هذه الدورة التفاعلية سيتعلم المشاركون الأدوات والتقنيات اللازمة لإدارة المشاريع باستخدام الممارسات الرشيقة اللازمة لاجتياز امتحان شهادة ®PMI-ACP (الممارس المعتمد للمنهجية الرشیقة).
المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels
5 أيام
2 جلسات
تبدأ من USD 1,500
متاح أونلاين
منهجية الدورة
تعتمد هذه الدورة على استخدام التدريبات الفردية والجماعية التي تهدف إلى مساعدة المشاركين على تعلم جميع الأنشطة الرئيسية للإدارة الرشيقة للمشاريع. وتعتمد الدورة على استخدام عدد من دراسات الحالة والعروض التقديمية من قبل المشاركين تليها مناقشات المجموعات بالإضافة إلى اختبار تحديد المستوى قبل وبعد الدورة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- التعبير عن القيم الأساسية لبيان Agile وكيف تشكل هذه القيم المبادئ التوجيهية في أطر النهج التكيفي
- مناقشة كيفية الترويج الفعال لرؤية وهدف مشترك بين الفريق وأصحاب المصلحة في المشاريع والمبادرات المرنة
- إظهار مفهوم تحلل العناصر المتراكمة ومقارنة التقنيات المختلفة المتاحة لفهم تأثير تحديد الأولويات وتحديد الحجم وتقديم القيمة بشكل فعال
- تحليل المعايير المتعلقة باختيار المقاييس الرشيقة وتطبيقها وتقييم المخاطر والعوائق المحتملة في بيئة المشروع
الجمهور المستهدف
الموظفين الذين يودون التعمق في إدارة المشاريع الرشيقة. وقد تم تصميم الدورة أيضاً لتوفير فهم شامل للممارسات والأدوات والتقنيات المستخدمة للاستجابة بفعالية للتغيرات في مشروعهم ضمن إطار المشاريع الرشيقة.
الكفاءات المستهدفة
- ادارة المشاريع
- إدارة المشاريع رشيقة
- إدارة أداء الفريق
- تسليم القيمة المضافة
- التخطيط التكيفي
- حل المشاكل
- التحسين المستمر
محتوى الدورة
- العقلية
- لماذا نستخدم منهجية الرشاقة
- احتضان العقلية الرشيقة
- تعزيز بيئة الفريق التعاوني
- بناء الشفافية
- تعزيز السلامة النفسية
- إيجاز حلقات الملاحظات
- احتضان التغيير
- القيادة
- تمكين الفرق
- تسهيل حل المشكلات
- تعزيز تبادل المعرفة
- تعزيز العقلية والمبادئ والممارسات الرشيقة
- تعزيز الرؤية والهدف المشترك
- تسهيل إدارة النزاعات
- المنتج
- تخفيض تراكم المنتج
- إدارة الزيادات
- تصور العمل
- إدارة تسليم القيمة
- التسليم
- طلب التعليقات المبكرة
- إدارة المقاييس الرشيقة
- إدارة العوائق والمخاطر
- التعرف على النفايات والقضاء عليها
- إجراء التحسينات المستمرة
- إشراك العملاء
- تحسين التدفق