إدارة مخاطر المشروع
تمثل الهدف العام من هذه الدورة في تمكين المشاركين من التخطيط وإدارة ومراقبة مخاطر المشروع، بالإضافة إلى تمكينهم من وضع خطة إدارة مخاطر المشروع المتعلقة بالمشروع. وتهدف هذه الدورة أيضاً إلى مساعدة المشاركين على قياس ووضع استجابات مناسبة لمخاطر المشروع.
المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels
5 أيام
2 جلسات
تبدأ من USD 1,500
متاح أونلاين
منهجية الدورة
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية القصيرة من المستشار والمشاركين والأنشطة الجماعية. تتضمن الدورة أيضاً بعض الحسابات وتحليل دراسة حالات واقعية متعلقة بإدارة مخاطر المشروع
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- التخطيط لإدارة المخاطر وسجل المخاطرو استخدام تقنيات مختلفة في تحديد مخاطر المشروع
- إجراء تحليل نوعيو كمي للمخاطر لتحديد إجمالي نتيجة مخاطر المشروع
- تخطيط الاستراتيجيات بشكل يسمح لمواجهة المخاطر السلبية والإيجابية
- مراجعة ومراقبة مخاطر المشروع عبر إعادة التقييم والتدقيق
الجمهور المستهدف
تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء مخاطر المشروع ومدراء المشاريع وأعضاء مكتب المشروع ورعاة المشروع والمدراء والإدارة العليا والأفراد المهتمين في مجال إدارة مخاطر المشروع. تم اعتماد ميرك من قبل معهد إدارة المشاريع (®PMI) في برنامج شركاء التدريب المعتمدين (ATP). تعادل هذه الدورة 18 وحدة للتطوير المهني (PDU).
الكفاءات المستهدفة
- التخطيط للمخاطر
- تحديد المخاطر
- تقييم المخاطر
- تقييم الاستجابات للمخاطر
- مراقبة المخاطر
- مراجعة المخاطر
محتوى الدورة
- مقدمة في إدارة مخاطر المشروع
- تعريف المخاطر وإدارة المخاطر
- مستوى المخاطر في المشاريع
- المخاطر المطلقة ومخاطر الأعمال
- فوائد إدارة مخاطر المشروع
- تخطيط و تحديد مخاطر المشروع
- مستوى تحمل المخاطر
- عناصر خطة إدارة المخاطر
- تأثير المخاطر وجداول الاحتمالات
- تحديد احتمالية المخاطر ومصفوفة التأثير
- تحديد مخاطر المشروع
- تقنيات الإبداع لجمع البيانات
- العصف الذهني
- تقنية ديلفي
- تحليل (نقاط القوة والضعف والفرص والمهددات) SWOT
- تقنيات الإبداع لجمع البيانات
- سجل المخاطر
- تقرير المخاطر
- إجراء التحليل للمخاطر
- التحليل النوعي
- تقييم احتمالية وأثر المخاطر
- المخططات الهرمية
- تصنيف المخاطر
- تقييم المخاطر الملحة
- درجة مخاطر المشروع
- التحليل الكمي
- المقابلات واستخدام طريقة النقاط الثلاثية
- نموذج محاكاة مونتي كارلو
- القيمة النقدية المتوقعة EMV
- أشجار القرارات
- التحليل النوعي
- وضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
- استراتيجيات إدارة المخاطر السلبية (التهديدات)
- استراتيجيات إدارة المخاطر الإيجابية (الفرص)
- استراتيجية التخطيط للطوارئ
- المخاطر الثانوية والمتبقية
- تنفيذ خطط الاستجابة ومراقبة المخاطر
- اجتماعات الوضع الراهن والعمل وفقاً للمستجدات
- تحليل التباين
- التدقيق وتقييم المخاطر