الإعداد لشهادة أخصائي إدارة المشاريع (PMP)
منهجية الدورة
يستخدم هذا البرنامج مزيجاً من العروض التفاعلية، والمناقشات الجماعية، والتمارين المركّزة على الاختبار، ودراسات الحالة، والتأمل الفردي، والاختبارات القصيرة، والأسئلة التدريبية المصممة بأسلوب اختبار ®PMP.
سيقوم المشاركون بتحليل سيناريوهات المشاريع، وتفسير معلومات المشروع، ومراجعة البيانات المرئية، والتدرب على اختيار الإجابة الأفضل، وتطوير خطة شخصية للاستعداد للاختبار.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تطوير رؤية مشتركة للمشروع تعمل على مواءمة الفريق وأصحاب المصلحة وأهداف المشروع
- إشراك أصحاب المصلحة بفعالية ومواءمة توقعاتهم مع نطاق المشروع وقيمته وحوكمته ومعايير نجاحه
- تحديد نطاق المشروع، ومقاييس النجاح، وتوقعات القيمة بما يدعم التسليم الفعّال للمشروع
- تطوير وإدارة خطط متكاملة للمشروع تشمل منهجية التسليم، والموارد، والتمويل، والمشتريات، والجودة، والجدول الزمني
- تطبيق تقنيات التخطيط والرقابة المناسبة لإدارة النطاق، والجدول الزمني، والتكلفة، والموارد، والمشتريات، والجودة، والامتثال
- تخطيط وإدارة اتصالات المشروع ونقل المعرفة لدعم الشفافية والتعاون واتخاذ القرار
- قيادة فرق المشروع وتمكينها من خلال تطبيق أساليب القيادة المناسبة، وإدارة النزاعات، ودعم أداء الفريق
- تحديد مخاطر المشروع وتغييراته وقضاياه ومعوقاته وعوائقه وتحليلها والاستجابة لها
- تقييم حالة المشروع باستخدام المعلومات والمقاييس والتقارير وملاحظات أصحاب المصلحة ذات الصلة
- الحفاظ على مواءمة أصحاب المصلحة طوال دورة حياة المشروع من خلال إدارة التوقعات والتواصل حول أداء المشروع
- إدارة أنشطة إغلاق المشروع أو المرحلة، والتأكد من القبول، والانتقال، والتوثيق، والدروس المستفادة
- دعم التحسين المستمر من خلال تطبيق الدروس المستفادة، والتكيف مع التغيير المؤسسي، وتقييم تغيّرات بيئة الأعمال الخارجية
الجمهور المستهدف
صُمّم هذا البرنامج لمديري المشاريع، وقادة المشاريع، ومنسقي المشاريع، ومديري البرامج، ومتخصصي مكاتب إدارة المشاريع، والمهندسين، والاستشاريين، ومحللي الأعمال، وقادة الفرق، والمهنيين ذوي الخبرة الذين يستعدون لاختبار شهادة ®PMP.
الكفاءات المستهدفة
- قيادة المشاريع
- إشراك أصحاب المصلحة
- التواصل والتعاون
- تخطيط المشاريع وتسليمها
- التسليم القائم على القيمة
- الحوكمة والامتثال
- إدارة المخاطر والقضايا
- ضبط التغييرات
- التفكير المرن والتنبؤي والهجين
محتوى الدورة
-
وضع الأساس
- تطوير رؤية مشتركة
- إشراك أصحاب المصلحة
- مواءمة توقعات أصحاب المصلحة
- تحديد حوكمة المشروع وإرساؤها
-
تحديد نطاق المشروع وقيمته ومعايير نجاحه
- تطوير نطاق المشروع وإدارته
- المساعدة في ضمان التسليم القائم على القيمة
- تخطيط امتثال المشروع وإدارته
-
بناء خطة إدارة المشروع: التكامل والموارد والتمويل
- تطوير خطة إدارة مشروع متكاملة وتخطيط التسليم
- تخطيط الموارد وإدارتها
- تخطيط التمويل وإدارته
-
المشتريات والجودة والجدول الزمني
- تخطيط المشتريات وإدارتها
- تخطيط جودة المنتجات / المخرجات وتحسينها
- تخطيط الجدول الزمني وإدارته
- التواصل ونقل المعرفة
- المساعدة في ضمان نقل المعرفة
- تخطيط التواصل وإدارته
- قيادة الفريق وتمكينه
- إدارة النزاعات
- قيادة فريق المشروع
- إدارة المخاطر والتغييرات والقضايا
- تخطيط المخاطر وإدارتها
- إدارة التغييرات وضبطها
- إزالة المعوقات وإدارة القضايا
- مراقبة التقدم والحفاظ على المواءمة
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة
- تقييم حالة المشروع
-
إغلاق المشروع بنجاح
- إدارة إغلاق المشروع
-
دفع التحسين المؤسسي المستمر
- التحسين المستمر
- دعم التغيير المؤسسي
- تقييم تغيّرات بيئة الأعمال الخارجي