مهارات إدارة المشاريع
تزود هذه الدورة المشاركين بالمهارات اللازمة لتخطيط مشاريعهم ووضع جداول زمنية عملية. بالإضافة إلى ذلك ، سيتعلم المشاركون تقنيات لمراقبة ومراقبة الجدول الزمني للمشروع وميزانيته. وأخيراً، ستغطي الدورة إدارة توقعات أصحاب المصلحة وإشراكهم بفعالية.
المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels
5 أيام
2 جلسات
تبدأ من USD 1,500
متاح أونلاين
منهجية الدورة
تستخدم هذه الدورة مزيجاً من تقنيات التدريب التفاعلية مثل العروض التقديمية الموجزة التي يقدمها الاستشاري والمشاركون. كما تتميز الدورة باستخدام عدد من التمارين الجماعية ودراسات الحالة تليها مناقشات عامة. بالإضافة إلى اختبارات ما قبل بدء الدورة وفي نهايتها.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد نطاق المشروع وتحديد المخرجات التي سيتم إنتاجها أثناء المشروع وتقسيمها إلى مكونات يمكن إدارتها باستخدام تقنية هيكل تقسيم العمل (WBS)
- القيام بإنشاء المخطط الشبكي للمشروع وتطبيق تقنية المسار الحرج وجدولة أنشطة المشروع لتحديد الاستخدام الأمثل للموارد
- تحديد وضع المشروع عن طريق احتساب تباينات التكلفة والجدول الزمني باستخدام طريقة القيمة المكتسبة
- تطبيق تقنيات الميزانية الرأسمالية لتقييم واختيار المشاريع التي يتوقع أن تضيف قيمة ما إلى منظومة العمل
- إدارة أصحاب المصلحة في المشروع من خلال تحليل إحتياجاتهم وتطبيق العديد من التقنيات لتشجيع مشاركتهم في المشروع
الجمهور المستهدف
مدراء المشاريع، وأعضاء مكاتب المشاريع، ورعاة المشاريع، والمدراء الفنيون، والإدارة العليا، وكل من يحرص على تحسين كفاءته في إدارة المشاريع.
الكفاءات المستهدفة
- تخطيط المشاريع
- تنظيم المشاريع
- تنفيذ المشاريع
- مراقبة المشاريع
- تخطيط الموازنة
- إدارة أصحاب المصلحة
محتوى الدورة
- تخطيط المشاريع
- تعريف المشروع
- تطبيقات إدارة المشاريع
- إدارة قيود المشروع
- ميثاق المشروع
- بيان نطاق العمل
- إعداد هيكل تقسيم العمل
- جدولة المشاريع
- تقنية النقاط الثلاثية لتقدير زمن النشاط (PERT)
- مخطط جانت
- مخطط معالم المشروع (Milestone Chart)
- طريقة المسار الحرج
- تقنيات لتقليص الزمن الكلي للمشروع
- تخطيط و تسوية الموارد
- تنظيم ومراقبة المشاريع
- الهياكل التنظيمية
- إتقان مبدأ إدارة القيمة المكتسبة
- تباينات التكلفة والجدول الزمني
- مؤشرات أداء الجدول الزمني و التكلفة
- إعداد تقاريرالمشروع
- دور البرامج الحاسوبية في إدارة المشاريع
- إختيارالمشاريع بإستخدام تقنيات الموازنة الرأسمالية
- تعريف الموازنة الرأسمالية وتكلفة رأسمال المشروع
- معدل المردود
- فترة إسترداد رأس المال
- صافي القيمة الحالية
- معدل المردود الداخلي
- ادارة أصحاب المصلحة في المشروع
- تحديد أصحاب المصلحة في المشروع
- أنواع أصحاب المصلحة في المشاريع
- تقنيات إدارة إشراك أصحاب المصلحة
- التفاوض في المشاريع
- مهارات وكفاءات مدراء المشاريع