الاستراتيجي المعتمد في الذكاء الاصطناعي
منهجية الدورة
تعتمد هذه الدورة على أطر عمل بسيطة وبصرية تساعد المشاركين على التفكير في الذكاء الاصطناعي بطريقة منظمة دون تعقيد تقني. وتتبع العروض التقديمية القصيرة تمارين عملية يقوم خلالها المشاركون بتحديد الفرص، وترتيب أولويات حالات الاستخدام، ووضع تصور أولي لخرائط طريق الذكاء الاصطناعي الخاصة بمؤسساتهم. كما يتم استخدام دراسات حالة واقعية من قطاعات مختلفة لتوضيح ما ينجح وما يفشل ولماذا، مما يجعل المفاهيم أكثر وضوحًا وقابلة للتطبيق. وخلال الدورة، يعمل المشاركون ضمن مجموعات صغيرة على تطوير عناصر الاستراتيجية بشكل مشترك، وعرض أفكارهم، وتلقي الملاحظات في بيئة آمنة وتعاونية.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- تحديد وترتيب أولويات حالات استخدام الذكاء الاصطناعي التي تتماشى مع أهداف المؤسسة وتعالج التحديات الفعلية
- تقييم مستوى جاهزية البيانات والموارد البشرية والعمليات لتنفيذ مبادرات الذكاء الاصطناعي
- تصميم خارطة طريق مبسطة للذكاء الاصطناعي تتضمن المراحل المختلفة والإنجازات السريعة والمبادرات طويلة المدى
- تحديد عناصر الحوكمة وإدارة المخاطر وإدارة التغيير اللازمة لاعتماد مستدام للذكاء الاصطناعي
- تصوّر وتوقع الإمكانات التقنية الجديدة في مجال الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI) على المدى القصير والمتوسط
الجمهور المستهدف
صُممت هذه الدورة للمهنيين والمديرين من مختلف التخصصات الذين يشاركون في اتخاذ القرارات المتعلقة بالابتكار أو التحول الرقمي أو تحسين الخدمات. وهي مناسبة للمشاركين غير التقنيين الذين يرغبون في فهم كيفية الانتقال من مرحلة تجربة أدوات الذكاء الاصطناعي إلى قيادة مبادرات ذكاء اصطناعي منظمة. وتُعد هذه الدورة ذات صلة للأفراد العاملين في مجالات مثل العمليات والموارد البشرية والمالية والاستراتيجية وتجربة العملاء والسياسات والبيانات وإدارة البرامج. كما أنها مفيدة للأشخاص الذين يعملون كحلقة وصل بين فرق الأعمال والفرق التقنية أو فرق تقنية المعلومات، والذين يحتاجون إلى لغة مشتركة وأطر عمل واضحة للتعامل مع الذكاء الاصطناعي.
الكفاءات المستهدفة
- الإلمام بالذكاء الاصطناعي والتفكير الاستراتيجي
- تحديد فرص الذكاء الاصطناعي وترتيب أولوياتها
- حوكمة الذكاء الاصطناعي والوعي بالمخاطر
- إدارة التغيير و ضمان توافق الجهات المعنية
محتوى الدورة
- أساسيات الذكاء الاصطناعي للتفكير الاستراتيجي
- المفاهيم الأساسية للذكاء الاصطناعي
- الذكاء الاصطناعي
- التعلّم الآلي
- الذكاء الاصطناعي التوليدي (GenAI)
- كيف يحقق الذكاء الاصطناعي القيمة
- التكلفة
- الجودة
- السرعة
- التجربة
- الأنماط الشائعة لاستخدام الذكاء الاصطناعي
- الأتمتة
- دعم اتخاذ القرار
- التخصيص
- البحث
- أمثلة واقعية على مبادرات ذكاء اصطناعي ناجحة وأخرى فاشلة
- المفاهيم الأساسية للذكاء الاصطناعي
- تحديد فرص الذكاء الاصطناعي
- رسم خرائط رحلات العملاء والمواطنين والموظفين لتحديد نقاط التحدي
- صياغة حالات استخدام واضحة وفعّالة للذكاء الاصطناعي باستخدام نموذج مبسط
- التمييز بين الأفكار “المرغوبة” والمشكلات الحقيقية في الأعمال
- إعداد خريطة فرص الذكاء الاصطناعي ضمن سياق مؤسسي محدد
- تقييم القيمة والجدوى والمخاطر
- متطلبات مبادرات الذكاء الاصطناعي
- البيانات
- الأفراد
- الأدوات
- الشركاء
- تقدير القيمة
- التأثير على التكلفة والوقت والجودة والتجربة
- المخاطر الرئيسية في مبادرات الذكاء الاصطناعي
- حساسية البيانات
- العدالة
- الأمن
- السمعة
- تقنيات تحديد الأولويات لتحقيق إنجازات سريعة واستثمارات استراتيجية
- متطلبات مبادرات الذكاء الاصطناعي
- تصميم خارطة طريق للذكاء الاصطناعي ونموذج التشغيل
- من النماذج التجريبية إلى التوسع
- تخطيط مسارات تنفيذ الذكاء الاصطناعي
- الأدوار والمسؤوليات بين فرق الأعمال وتقنية المعلومات والبيانات
- قرارات البناء أو الشراء
- التطوير الداخلي مقابل الاعتماد على مزودين خارجيين
- إعداد خارطة طريق للذكاء الاصطناعي
- من النماذج التجريبية إلى التوسع
- الحوكمة والأخلاقيات وإدارة التغيير
- حوكمة الذكاء الاصطناعي
- القواعد
- الإشراف
- هياكل اتخاذ القرار
- مبادئ الاستخدام الأخلاقي والمسؤول للذكاء الاصطناعي
- استراتيجيات التواصل والتدريب لبناء الثقة وتقليل مقاومة التغيير
- خطة عمل للأيام التسعين الأولى لاستراتيجية الذكاء الاصطناعي وتنفيذها
- حوكمة الذكاء الاصطناعي
2026 الجدول الزمني والرسوم
المكان والتاريخ
| التاريخ | المدينة | اللغة | السعر | الإجراء |
|---|---|---|---|---|
| لا توجد جلسات قادمة مجدولة حاليًا. اتصل بنا | ||||