إدارة استمرارية الأعمال
منهجية الدورة
تعد هذه الدورة تفاعلية وتتضمن مناقشات جماعية وأشرطة الفيديو ودراسات الحالة وتمارين مصممة خصيصاً لهذه الدورة.
يتم تطبيق نماذج خطط BIA وBCP أثناء الدورة ليتم ممارستها بعد انتهاءه الدورة. كما توفر الدورة المعلومات الداعمة مثل قائمة الفعاليات الرئيسية (MEL) للتخطيط و الشروط المرجعية (TOR).
ويتضمن نماذج محددة لتنفيذ تحليل تأثير الأعمال (BIA) ، واستكمال خطة استمرارية الأعمال (BCP) واستكمال تمرين استمرارية الأعمال (BC) الذي سيتمكن المشاركون من أخذه لاستخدامه في مؤسساتهم.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- شرح منهجية تأسيس نظام إدارة استمرارية الأعمال التشغيلي (BCMS) بما يتماشى مع NCEMA 7000:2021 لدولة الإمارات العربية المتحدة، وإرشادات الممارسات الجيدة (GPG) الصادر عن معهد استمرارية الأعمال (BCI) الإصدار 7، وISO 22301:2019 للأمن المجتمعي. ومتطلبات أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)
- تحديد عناصر وأفضل الممارسات في برنامج BCM الناجحة وتحديداً سياستها واستراتيجيتها والأدوات الداعمة
- فهم العناصر الفعالة لتحليل فعالية أثر الأعمال (BIA) القادرة على تلبية متطلبات الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية للمنظمة
- وضع خطة استمرارية الأعمال (BCP) وتقديم تمارين استمرارية الأعمال (BC)
- تطوير متطلبات نظام إدارة استمرارية الأعمال القابلة للمراجعة (BCMS) لتتوافق مع مستجدات قانون NCEMA 7000-2021 المطبق في دولة الامارات
الجمهور المستهدف
متخصصو استمرارية الأعمال والجودة والتدقيق وتكنولوجيا المعلومات مثل مدير استمرارية الأعمال (BCM) أو منسق استمرارية الأعمال (BCC) أو مدير الأزمات (CM) أو مدير التعافي من الكوارث في تكنولوجيا المعلومات (DR) أو أي شخص يتحمل مسؤولية خطط استمرارية الأعمال (BCP) و / أو التكنولوجيا وتدقيق خطط التعافي من الكوارث أو المشاركة فيها.
الكفاءات المستهدفة
- إدارة استمرارية العمل
- إدارة المخاطر
- التخطيط للطوارئ
- التدقيق الداخلي والخارجي
محتوى الدورة
- إدارة استمرارية الأعمال (BCM) والمرونة المؤسسية
- كيف يمكن لادارة استمرارية الأعمال توفير القيمة للمؤسسة؟
- تعريف وعناصر المرونة المؤسسية
- قانون NCEMA 7000:2021 المطبق في دولة الامارات
- معهد استمرارية الأعمال (BCI) والمبادئ التوجيهية للممارسة الجيدة (GPG) 2018
- الأمن المجتمعي ايزو 22301:2019 ومتطلبات أنظمة إدارة استمرارية الأعمال (BCMS)
- برنامج BCM والسياسة والاستراتيجية والأدوات
- تنفيذ برنامج BCM وقيادته
- متطلبات سياسة BC
- استراتيجية BC - كيف وإلى أي مدى؟
- الطوارئ والاستعداد
- فهم أصحاب المصلحة
- التشريعات واللوائح والمعايير
- استمرارية تضمين الأعمال
- تحليل الاحتياجات التدريبية والمهارات وإطار الكفاءات
- لماذا نحن بحاجة إلى إطار كفاءات؟
- تطوير إطار الكفاءات
- تحليل: تحليل أثر الأعمال (BIA)
- أنواع BIA
- الاستراتيجية
- التكتيكية
- التشغيلية
- طرق تنفيذ BIA وتقييم المخاطر (RA)
- أنواع BIA
- تصميم: وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال (BCP)
- الملكية وتخطيط الهيكل
- أدوار ومسؤوليات مسؤول خطة الاستمرار وقادة الفرق
- التنفيذ:
- الاستجابة لحالات الطوارئ ، وإدارة الأزمات ، واستمرارية الأعمال ، وخيار استعادة القدرة على العمل بعد الكوارث في مجال تكنولوجيا المعلومات ، والخطط والإجراءات
- المصادقة: تنفيذ عملية استمرارية الأعمال
- أنواع الاختبار / التمرين
- إعداد عملية وتيسيرها وتقييمها
- ما هي وظيفة التدقيق ؟
- اللجان التوجيهية لإدارة استمرارية تصريف الأعمال واختصاصاتها (ToR’s)
2026 الجدول الزمني والرسوم
المكان والتاريخ
| التاريخ | المدينة | اللغة | السعر | الإجراء |
|---|---|---|---|---|
| لا توجد جلسات قادمة مجدولة حاليًا. اتصل بنا | ||||