شهادة في تطوير الكفاءات وتنفيذها
إن تحويل ممارسة الموارد البشرية في المنظمة إلى منهج يعتمد على الوقائع والأرقام هو ما سينقل مهنة الموار البشرية إلى مستوى أعلى، وهذا يعني أن تزويد المدراء والمؤسسة بحلول الموارد البشرية القائمة على الكفاءات سيساعد المتخصصين في الموارد البشرية على لعب دور شراكة استراتيجية في مؤسساتهم.
انضم إلينا وتعرف على الكفاءات، وكيف يمكنك تطبيق هذا المفهوم الفعال في قسم الموارد البشرية وجميع ممارسات الموارد البشرية الخاصة بك. ستعلمك هذه الدورة أسس الكفاءات باستخدام نهج سهل وعقلاني يجعلك تشعر بالثقة تجاه هذا الموضوع الهام.
المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels
5 أيام
2 جلسات
تبدأ من USD 1,500
متاح أونلاين
منهجية الدورة
يعد تقديم المفاهيم وتحليلها وتطويرها من الأساليب المستخدمة في هذا الدورة. ويتم التركيز بشكل أكبر على التطبيقات العملية والأنشطة القائمة على التمارين الفردية والجماعية من دون التقليل من أهمية المحاضرة اليومية الموجزة.
أهداف الدورة
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
- وصف الوظائف الأساسية في الموارد البشرية والمصطلحات ذات الصلة
- تعريف الكفاءات ووصف تاريخها وشرح الدور المهم الذي تلعبه في الموارد البشرية والمنظمة
- تحليل المكونات الرئيسية للكفاءة والفروقات بين كل منها
- استخراج الكفاءات الأساسية والفنية من خلال تحليل الاستراتيجيات التنظيمية و/ أو خطط الأعمال
- تطبيق الكفاءات في الاستقطاب والاختيار والتدريب والتطوير وإدارة الأداء
الجمهور المستهدف
المدراء والمشرفون والإداريون والأخصائيون وقادة الفرق والشركاء والعاملون في وظائف الموارد البشرية والتدريب والتطوير. هذه الدورة مفيدة أيضاً للمدراء التنفيذيين في المؤسسات التي تستخدم أو تنوي استخدام الكفاءات كإطار لاستقطاب واختيار وتدريب الموظفين.
الكفاءات المستهدفة
- تحليل الكفاءات
- التفكير التحليلي
- استخراج الكفاءات
- صياغة الكفاءات والمؤشرات السلوكية
- التوظيف على أساس الكفاءات
- التدريب القائم على الكفاءات
محتوى الدورة
- إدارة الموارد البشرية
- تعاريف وأهداف إدارة الموارد البشرية
- الوظائف الرئيسية للموارد البشرية
- أمثلة على المخططات الهيكلية للموارد البشرية
- دورة الاستقطاب والاختيار
- دورة التدريب والتطوير
- دورة إدارة الأداء
- دورة التعويضات والمزايا
- الكفاءات: التاريخ والتعاريف
- تاريخ الكفاءات
- الأصول والتعاريف
- مكونات الكفاءات
- الاختلافات بين المعرفة والمهارات والكفاءات
- نموذج الجبل الجليدي
- الكفاءة مقابل مستوى الكفاءة
- أطر ونماذج الكفاءة
- أنواع الكفاءات
- مستويات الكفاءة القياسية
- استخدام المؤشرات السلوكية
- مؤشرات السلوك مقابل مؤشرات الأداء
- تخصيص مستوى المؤشرات السلوكية
- ملفات الوظائف المبنية على الكفاءة مقابل الوصف الوظيفي
-
ملفات الوظائف المبنية على الكفاءة والملفات الشخصية
-
تحليل فجوات الكفاءة
- تحليل الكفاءة
- استخراج الكفاءات من الخطط الاستراتيجية
- مقدمة حول استراتيجيات الموارد البشرية
- الرؤية والرسالة
- عوامل النجاح الحرجة
- مجالات النتائج الرئيسية
- الكفاءات الأساسية
- القيم الأساسية
- تطبيقات الكفاءات في الموارد البشرية
- الاختيار القائم على الكفاءة
- تصميم مقابلات قائمة على الكفاءة
- إجراء مقابلات قائمة على الكفاءة
- قرار الاختيار
- الكفاءات في التدريب والتطوير
- تحلبل احتياجات التدريب المبنية على الكفاءة
- الكفاءات في تخطيط التعاقب الوظيفي
- نظم تقييم الأداء القائمة على الكفاءة
- ترجمة الكفاءة الشخصية إلى تقييم أداء
- الصيغة الرئيسية المستخدمة
- ترجمة الكفاءة الشخصية إلى تقييم أداء
- الاختيار القائم على الكفاءة
2026 الجدول الزمني والرسوم
رسوم الدورة تبدأ من
USD
1,500
المكان والتاريخ
| التاريخ | المدينة | اللغة | السعر | الإجراء |
|---|---|---|---|---|
| لا توجد جلسات قادمة مجدولة حاليًا. اتصل بنا | ||||