الموارد البشرية الاستراتيجية، الشراكة مع الأعمال، وإشراك الموظفين (ACHRM)

تجمع هذه الدورة بين وحدتين من ثمانية من الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية وهما الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ومشاركة الموظفين. تتضمن إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية على التخطيط التنظيمي لتحقيق النجاح وخلق قيمة لأصحاب المصلحة. وتُبرز إدارة الموارد البشرية قيمتها من خلال المساهمة بمنظورها وخبرتها في تطوير استراتيجية المؤسسة، وعن طريق وضع وتنفيذ وتقييم استراتيجية الموارد البشرية المتوافقة مع أهداف المؤسسة وقيمها وخططها، كما هي محددة في استراتيجية المؤسسة. يتم استخدام دراسة حالة في نهاية كل درس لتعزيز أهداف التعلم. تعزز مشاركة الموظفين الاتصال والعلاقات بين الموظف والمدير ومهمة المؤسسة ورؤيتها وقيمها وأهدافها. وتُبرز إدارة الموارد البشرية قيمتها من خلال فهم وتعزيز العلاقة بين صاحب العمل والموظف من المنظورين الفردي والتنظيمي، وتطوير استراتيجيات فعالة لتلبية توقعات الأداء والسلوك من الموظفين على جميع مستوياتهم. وتشمل الاعتبارات الرئيسية ما يلي: الثقافة والتوازن بين العمل والحياة والأخلاق والمسؤولية الاجتماعية للمؤسسات. وتستخدم هذه الوحدة الدراسية دراسة حالة حقيقية لتعزيز أهداف التعلم. المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels

5 أيام 2 جلسات تبدأ من USD 1,500 متاح أونلاين

احجز تدريباً داخلياً احجز الآن

منهجية الدورة

تم تصميم الوحدات ضمن الشهادة المتقدمة في إدارة الموارد البشرية (ACHRM) بشكل فريد ؛ لا توجد متطلبات مسبقة مطلوبة ، ويمكن للمتعلم الدخول إلى البرنامج في أي وقت. بالإضافة إلى ذلك ، يتضمن برنامج الشهادة الكامل مجموعة واسعة من الخبرات التعليمية بما في ذلك المناقشات الجماعية والأنشطة الفردية والجماعية ودراسات الحالة وتطوير مجموعة الأدوات وتعزيز التعلم بعد الاختبار في نهاية كل وحدة.

أهداف الدورة

الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية

لقد تم تصميم هذه الوحدة لتزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لـ:

تحديد ووصف الاستراتيجية التنظيمية والتعرف على المكونات الرئيسية لاستراتيجية تنظيمية جيدة.
وضع استراتيجية للموارد البشرية مرتبطة بالاستراتيجية التنظيمية.
وضع خطة تنفيذية لاستراتيجية الموارد البشرية لأجل تطبيقها.

مشاركة الموظفين

لقد تم تصميم هذه الوحدة لتزويدك بالمعرفة والمهارات اللازمة لـ:

التعرف على أهمية مشاركة الموظفين وثقافة المؤسسة، وتأثيرهما على فريق إدارة المؤسسة وإستراتيجية الموارد البشرية والمؤسسة بشكل عام.
تحديد إستراتيجية المشاركة للموارد البشرية في المؤسسة اعتماداً على الرؤية والأهداف التنظيمية.
التعرف على الفرق بين مشاركة الموظفين والرضا الوظيفي.
وصف كيفية تأثير مشاركة الموظف على تحقيق أهداف وغايات المؤسسة.
تطبيق أساليب ومنهجيات التحفيز عبر المراحل الرئيسية لدورة حياة الموظف وقياس مستويات تفاعل الموظفين خلالها والتعامل معها.