القيادة الهادفة: اكتشِف، تواصَل وقُد نحو الهدف (دورة معتمدة من كلية الأعمال السويسرية SBS)

سوف تساهم هذه الدورة في تعزيز قدراتك القيادية وتساعدك على إحداث فرق كبير لدى قيادة وإدارة الآخرين. تستهدف الدورة القادة الذين يرغبون في توسيع نطاق نفوذهم، وبناء علاقات حقيقية، وقيادة الفرق المدفوعة بحس الالتزام والراغبة في تحقيق الأغراض. خلال الدورة، سوف يطّلع المشاركون على أمثلة واقعية لقادة ذوي أهداف وسيكتسبون مهارات عملية تمكّنهم من الإبلاغ عن المقاصد والغايات وتضمينها. بالإضافة إلى ذلك، سيلتقي المشاركون مع متخصصين ذوي تفكير مماثل وستتاح لهم الفرصة لتبادل الأفكار القَيِمة من خلال أنشطة التواصل. سيساهم ذلك في تشكيل أسلوب قيادتهم بغية تحقيق نتائج أفضل ومساعدتهم في التأثير على الآخرين داخل مؤسساتهم. المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels

5 أيام 2 جلسات تبدأ من USD 1,500 متاح أونلاين

احجز تدريباً داخلياً احجز الآن

منهجية الدورة

في هذه الدورة، سيتم استخدام الأنشطة التفاعلية لتمكين المشاركين من وضع استراتيجيات تساعدهم على صقل قدراتهم أثناء تولي الوظائف بغية تجسيد القيادة الهادفة. تعتمد الدورة أيضًا أسلوب دراسة الحالات وتحليلها وتستند إلى مواقف واقعية مُستمَدّة من عالم الأعمال.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

مواءمة القيم الفردية مع الأهداف التنظيمية والكفاءات القيادية لتحقيق غرض واضح ومقنع.
وضع سياسات وإجراءات لإرساء بيئة عمل إيجابية.
تحديد الأهداف وتطبيق تقنيات الاتصال الفعالة.
تجاوز الإشكاليات الأخلاقية من خلال التوافق التنظيمي الذي يسهم في اتخاذ قرارات متماسكة.
إنشاء معايير لقياس تأثير القيادة الهادفة على استراتيجيات الأداء وتقييم تلك المعايير.

الجمهور المستهدف

المديرون ومحترفو الأعمال والأفراد الراغبين في استخدام أدوات وتكتيكات القيادة الهادفة بإتقان في عالم أصبح فيه التغيير هو الثابت الوحيد.

الكفاءات المستهدفة

القيادة
التأثير والتحفيز
صناعة القرار
التفكير الاستراتيجي
التواصل

محتوى الدورة

أسس القيادة الهادفة
- تعريف القيادة الهادفة
- الكشف عن قوة المقاصد والأغراض ودورها في نجاح القيادة
- تحديد المقاصد الشخصية والتنظيمية
- التفكير في القيم والمعتقدات الشخصية
- صياغة بيان خاص بمقاصد وأغراض القيادة الشخصية
الإبلاغ عن المقاصد وتضمينها
- سرد روايات مقنعة عن المقاصد
- إدراج المقاصد في الثقافة التنظيمية
- صياغة البيان الخاص بمقاصد المؤسسة
- الاستراتيجيات الرامية إلى توضيح المقاصد للفرق
- دور التواصل في القيادة الهادفة
- إدماج المقاصد ضمن أهداف الفرق
- مواءمة أهداف الفرق مع الغايات الشاملة للمؤسسة
تضمين المقاصد في الثقافة التنظيمية
- إدراج المقاصد في نسيج الثقافة التنظيمية
- استراتيجيات التحوّل الثقافي وتعزيز التوافق
- معالجة التحديات وضمان التكامل الهادف والمستدام
- مشاركة الموظف في تحديد المقاصد وتحقيقها
- التعرف على السلوكيات الهادفة ومكافأتها
اتخاذ القرارات استرشاداً بالمقاصد
- فهم دور المقاصد في اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- موازنة المقاصد مع الاعتبارات التجارية الأخرى
- معالجة الإشكاليات الأخلاقية من خلال نهج قائم على المقاصد
- تعامل المشاركين مع سيناريو يتعلق بصنع القرار
- تطبيق المبادئ الهادفة لمعالجة التحديات المرتبطة باتخاذ القرار في الوقت الفعلي
الحفاظ على المقاصد بمرور الوقت
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية ذات الصلة بالمقاصد
- تحديد معايير لقياس النجاح القائم على تحقيق الأغراض
- قياس تأثير المقاصد على النجاح التنظيمي
- بناء استراتيجيات للحفاظ على المقاصد عند حدوث التغيير
- التحسين والتكيف الدائمَين
- تعزيز الخلافة والاستمرارية القيادية المرتبطة بتحقيق الأغراض