دورة التفكير النظمي للقادة والمديرين معتمدة من SBS

في عالم اليوم المتقلب وغير المؤكد والمعقد والغامض (VUCA)، يجب على القادة والمهنيين مواجهة تحديات معقدة تتطلب نهجًا شاملاً ومتكيّفًا. يمكّن التفكير النظمي صنّاع القرار من رؤية الصورة الكبرى، وتوقّع العواقب غير المقصودة، وتطوير حلول مستدامة. سيرشدك هذا البرنامج التدريبي إلى التحوّل من حل المشكلات الخطّي إلى منظور ديناميكي ومترابط، مما يعزز البصيرة الاستراتيجية، وجودة اتخاذ القرار، ومرونة المؤسسات المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels

5 أيام 2 جلسات تبدأ من USD 1,500 متاح أونلاين

احجز تدريباً داخلياً احجز الآن

منهجية الدورة

تعتمد هذه الدورة على نهج تعليمي تفاعلي وتجريبي عالي المستوى، يجمع بين دراسات الحالة والتطبيقات الواقعية لتوضيح التفكير النظمي في الممارسة العملية. يتضمن البرنامج تمارين تطبيقية لرسم خرائط النظم باستخدام أدوات مثل “مخططات الحلقات السببية” و”مخططات المخزون والتدفق”، بالإضافة إلى حلول مشكلات قائمة على السيناريوهات لمواجهة تحديات الأعمال والقيادة المعقدة. سيشارك المشاركون في أنشطة جماعية تعاونية تعزز النقاشات الديناميكية والعمل الجماعي، إلى جانب التأمل في النظم الشخصية والتنظيمية لتطبيق ما تعلموه فورًا في سياقات واقعية.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

تطبيق المفاهيم الرئيسية وأجزاء النظام والأنماط الشائعة لتحسين اتخاذ القرار وحل المشكلات.
إنشاء مخططات نظم أساسية، وتحليل تدفقات النظام، وتحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين لفهم النظم المعقدة بشكل أفضل.
التعرف على حلقات التغذية الراجعة، ونقاط التأثير الأساسية، ونقاط القوة في النظام لتحسين التنبؤات واتخاذ إجراءات فعالة.
استخدام التفكير النظمي لحل تحديات مكان العمل، وتحسين السياسات، ودعم العمل الجماعي من خلال أمثلة واقعية.
تطوير مهارات الابتكار، وإدارة التغيير، والتحول المستدام من خلال تحسين النماذج الذهنية وتقييم فعالية النظام.

الجمهور المستهدف

تم تصميم هذه الدورة للمهنيين الذين يتعاملون مع التعقيد والتغيير واتخاذ القرار، بما في ذلك القادة الكبار التنفيذيين الذين يسعون لتعزيز التفكير الاستراتيجي، ورؤساء الأقسام والمديرين الذين يسعون لتحسين التعاون بين التخصصات، ومحترفي إدارة المشاريع والتغيير الذين يقودون تحولات معقدة. كما أنه مثالي لمحللي الأعمال ومخططي الاستراتيجيات الذين يواجهون تحديات تنظيمية مترابطة، والحكومة وصانعي السياسات الذين يتعاملون مع قضايا الإدارة العامة النظامية، ورواد الأعمال والمبتكرين الذين يركزون على بناء نماذج أعمال مرنة وقابلة للتوسع.

الكفاءات المستهدفة

التفكير النظمي والتحليل الشمولي
التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل
حلّ المشكلات المعقّدة وتحليل الأسباب الجذرية
اتخاذ القرار في ظلّ عدم اليقين
رسم خرائط الأنظمة والنمذجة التحليلية
التعاون والقيادة عبر الوظائف المختلفة
إدارة التغيير والمرونة

محتوى الدورة

أسس التفكير النظمي
- فهم النظم ومكوناتها
- المبادئ الأساسية للتفكير النظمي
- النماذج الذهنية وسلوك النظام
- الأنماط النظامية الشائعة (System Archetypes)
- دور التفكير النظمي في اتخاذ القرار
رسم وتصوير النظم
- مقدمة في أدوات رسم النظم
- إنشاء مخططات الحلقات السببية (Causal Loop Diagrams)
- تحليل المخزون والتدفق (Stock and Flow Analysis)
- رسم خرائط لأصحاب المصلحة ومصادر التأثير
- الاستفادة من التكنولوجيا في رسم النظم
فهم ديناميكيات النظم
- حلقات التغذية الراجعة والتأخيرات الزمنية
- تحديد نقاط النفوذ داخل النظام
- مخططات السلوك عبر الزمن (Behaviour Over Time Graphs)
- مرونة وهشاشة النظام
- دور “الظهور” (Emergence) في النظم المعقدة
التفكير النظمي في التطبيق العملي
- تطبيق التفكير النظمي على المؤسسات
- دمج التفكير النظمي في السياسات والاستراتيجيات
- حل المشكلات المعقدة من خلال منهج نظم
- تسهيل التفكير النظمي التعاوني
- دراسات حالة وتطبيقات واقعية
تعزيز قدرات التفكير النظمي
- التفكير النظمي من أجل الابتكار والنمو
- الإتقان الشخصي وتطوير النماذج الذهنية
- قيادة التغيير والتحول النظامي
- متابعة وتقييم وتكييف النظم
- بناء عقلية مستدامة قائمة على التفكير النظمي