شهادة في إدارة الصيانة

توفر هذه الدورة للمشاركين أساسًا شاملاً لتطوير مسيرتهم المهنية في إدارة الصيانة، مع التركيز على تطوير خطط صيانة إستراتيجية، وتحسين عمليات الميزانية، وإدارة العقود، والاستفادة من التكنولوجيا لتعزيز الكفاءة التشغيلية. تزود هذه الدورة المتخصصين في الصيانة بالمهارات والمعرفة اللازمة لقيادة وتحسين عمليات الصيانة بشكل فعال. المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels

5 أيام 2 جلسات تبدأ من USD 1,500 متاح أونلاين

احجز تدريباً داخلياً احجز الآن

منهجية الدورة

تعتمد هذه الدورة على مناقشات مفتوحة وجلسات أسئلة وأجوبة وتمارين جماعية وأنشطة ومقاطع فيديو ودراسات حالة وعروض تقديمية بناءً على أفضل الممارسات والمبادئ المتقدمة.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

وضع إستراتيجيات صيانة فعّالة لتحسين أداء المعدات وعمرها الافتراضي
الحصول على رؤى حول إعداد الميزانية والتحكم في التكاليف لأنشطة الصيانة
إتقان تخطيط وجدولة الصيانة لتقليل التوقف وتحقيق الاستفادة المثلى من موارد الصيانة
تنظيم قوة العمل في الصيانة وتحليل عبء العمل لضمان أقصى قدر من الإنتاجية
إستخدام أنظمة إدارة الصيانة المحوسبة (CMMS) لتتبع وإدارة أنشطة الصيانة

الجمهور المستهدف

تتناسب هذه الدورة مع المشاركين الذين لديهم عدة سنوات من الخبرة في مجال الصيانة. يشمل ذلك مديري الصيانة، مهندسي الصيانة، مشرفي الصيانة، ومهندسي تخطيط الصيانة. كما أنها مناسبة للمتخصصين الذين يعملون في أقسام العمليات، والهندسة، والمشتريات/المواد، والذين يرغبون في فهم كيفية تأثير جودة وظيفة الصيانة على قسمهم، وعلى النتيجة النهائية لمنظمتهم.

الكفاءات المستهدفة

تطوير الاستراتيجية وإعداد الميزانية
إدارة العقود
التخطيط والجدولة
مراقبة المخزون
تطوير الأفراد

محتوى الدورة

إستراتيجيات الصيانة وعملية وضع الميزانية
- أنواع إستراتيجيات الصيانة
- صياغة استراتيجية الصيانة
- أساسيات إعداد الميزانية
- تطوير ميزانية الصيانة
- تحليل الصيانة والتحكم في التكاليف
- إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
الصيانة المعتمدة على الموثوقية (RCM)
- تحليل الأهمية
- دراسة الصيانة المعتمدة على الموثوقية (RCM Study)
- المراجع والمعايير المتعلقة بـ RCM
- تعريفات الفشل
- مخطط سير عملية RCM
- تعريف مخرجات RCM
- فوائد RCM
عقود الصيانة وإدارة المقاولين
- ما هو الاستعانة بمصادر خارجية؟ ولماذا يتم الاستعانة بمصادر خارجية؟
- التحديات والمخاطر المرتبطة بالاستعانة بمصادر خارجية
- نموذج دورة حياة الاستعانة بمصادر خارجية
- تحليل استراتيجية الاستعانة بمصادر خارجية
- العقود وعملية التعاقد
- مراقبة وتقييم العقود
تخطيط وجدولة أنشطة الصيانة
- العناصر الستة لتخطيط وجدولة الصيانة
- تحديد أنشطة الصيانة وترتيب أولوياتها
- تطوير خطة الصيانة
- عملية الجدولة المستمرة للصيانة
- تنفيذ أنشطة الصيانة
- إغلاق العمليات
- المراجعات والتحسينات
تخطيط وتطوير قوة العمل في الصيانة
- االمناصب الرئيسية في الصيانة
- بناء هيكل فريق فعّال
- القيادة وإدارة الفريق
- تحليل عبء العمل ومصفوفة RACI
- نظام إدارة ضمان الكفاءة
إدارة قطع الغيار والمخزون
- أهداف مراقبة المخزون
- وظائف إدارة قطع الغيار
- دورة طلب المخزون
- تحليل ABC
- دوران المخزون و غطائه
- كيف يتم تقييم المخزون؟
- سياسات إعادة طلب المخزون
- إجراءات تحسين المخزون
نظام إدارة الصيانة المحوسب (CMMS)
- طلبات العمل
- سير عمل طلبات العمل
- أنواع طلبات العمل
- كيف تحسن طلبات العمل الصيانة
- أوامر العمل
- سير عمل أوامر العمل
- أنواع أوامر العمل
- قائمة المواد (BOM)
- مكونات قائمة المواد
- قائمة أجزاء التطبيق (APL)
- قائمة أجزاء التطبيق مقابل قائمة المواد - APL vs. BOM
- مكونات قائمة أجزاء التطبيق
- محاكاة CMMS
إدارة مخاطر الصيانة
- المفاهيم الأساسية والتعريفات
- أهمية إدارة المخاطر
- أنواع مخاطر الصيانة
- إطار عمل إدارة المخاطر
- دمج إدارة المخاطر في ممارسات الصيانة
- السلامة والامتثال
التحسين المستمر في الصيانة
- الصيانة الرشيقة
- منهجية 5S
- الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) وأعمدتها وأهمية الصيانة الذاتية
- إنترنت الأشياء الصناعي (IIoT) والتحليلات التنبؤية
- المقارنة المرجعية (Benchmarking)