شهادة CILT في إدارة المشتريات (CPP)

تعتبر إدارة المشتريات هي الجوهر المحرّك لعمليات سلاسل الإمداد ، ولأن قسم المشتريات قد يصرف ما يصل لـ 70% من أموال الشركة مما يعني أنه يجب إدارة عمليات ذلك القسم بحرص شديد. تستكشف هذه الدورة الدور الاستراتيجي الذي يلعبه قسم المشتريات للمؤسسة بأكملها ، وتناقش كيفية استخدام أساليب التفاوض وتقييم المورّدين لتفعيل مساهمات قسم المشتريات ، كما تتناول الدورة التدريبية التقنيات المبتكرة في إجراء التحسينات المستمرة على قسم المشتريات. المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels

5 أيام 2 جلسات تبدأ من USD 1,500 متاح أونلاين

احجز تدريباً داخلياً احجز الآن

منهجية الدورة

تستخدم هذه الدورة التدريبية عدداً من منهجيات التدريب التفاعلية مثل دراسة الحالات والتمارين الفردية والجماعية والاستبيانات.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

تحديد الدور التنظيمي الهام الذي تلعبه المشتريات
استخدام تقنيات التفاوض المناسبة مع الموردين لتعظيم القيمة وتحقيق وفورات
تقييم أداء القسم على المستوى الكلي
رسم مسار للتعلم الشخصي والنمو كمحترف مشتريات
تطبيق تقنيات لتقييم الثغرات وتحسين أداء القسم

الجمهور المستهدف

تستهدف هذه الدورة التدريبية مدراء وموظفي أقسام المشتريات وجميع الموظفين المسؤولين عن إدارة عمليات سلاسل الإمداد.

الكفاءات المستهدفة

إدارة المشتريات
استراتيجيات الشراء
المفاوضات
تقييم الموردين تطوير الذات
مؤشرات الأداء الرئيسية للمشتريات
التحسين المستمر

محتوى الدورة

دور إدارة المشتريات
- الدور الاستراتيجي للمشتريات
- تحديد فئات الإنفاق
- تحليل الأثر المالي
- تقييم مخاطر السوق
- توحيد تقارير الفئات
- استراتيجيات الشراء
- تطبيق التكلفة الإجمالية للملكية
التفاوض مع المورّدين
- 3 أسرار للمفاوضات الناجحة
- التخطيط للتفاوض
- النتائج المرجوة والتحضير
- خصائص المفاوض الجيد
- أساليب التفاوض
- 6 مبادئ أساسية للإقناع
إدارة أداء القسم
- معايير SCOR
- التسلسل الهرمي للمقاييس ومؤشرات الأداء الرئيسية
- المعايير الخضراء SCOR
- تحديد المستهدفات
- التحسين المستمر للأداء
تطوير محترف المشتريات
- أهداف إدارة الأداء
- أنواع التطوير المهني المستمر
- الأهداف والغايات والأهداف الرقمية
- تحديد الأهداف الشخصية
- تطوير الكفاءات
التطوير المستمر في إدارة المشتريات
- رحلة التحسين المستمر
- مبادرات تحسين
- فهم الترابط بين الإدارات
- دور اتفاقيات مستوى الخدمة
- قياس أداء الشراء مقابل اتفاقيات مستوى الخدمة