عمليات سلسلة التوريد ومبادئ الاستمرارية والاستدامة (مصدّق من CILT)

تستكشف هذه الدورة التدريبية كيفية بناء المرونة والاستمرارية والاستدامة في عمليات سلاسل التوريد الحديثة في ظل الاضطرابات والتقلبات وتزايد توقعات أصحاب المصلحة. يدرس المشاركون مبادئ سلاسل التوريد القوية، وتصميم الشبكات والخدمات اللوجستية المرنة، والتخطيط العملي لاستمرارية العمل خلال إدارة المخاطر والانقطاعات. كما تتناول الدورة الأولويات الناشئة مثل الشفافية على مستويات متعددة ، والمرونة، والتوريد بشكل مسؤول، والتعاون بين مختلف الأقسام. وتُختتم الدورة باستراتيجيات لتعزيز استمرارية التوريد مع تحسين الأداء البيئي، وزيادة ثقة أصحاب المصلحة، وتحسين الاستدامة التشغيلية على المدى الطويل. المتطلبات الأساسيةNone — open to managers at all levels

5 أيام 2 جلسات تبدأ من USD 1,500 متاح أونلاين

احجز تدريباً داخلياً احجز الآن

منهجية الدورة

تستخدم هذه الدورة التدريبية مجموعة متنوعة من التمارين الفردية والجماعية، ودراسات الحالات، والألعاب، ومقاطع الفيديو، والنقاشات المهنية.

أهداف الدورة

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

تحديد أسس سلاسل التوريد القوية لضمان استمرارية العمليات واستدامتها
تحديد ممارسات تصميم سلاسل التوريد لتحقيق الأداء الأمثل
تطبيق خطط استمرارية العمل لإدارة انقطاعات سلاسل التوريد
تطوير استراتيجيات إشراك أصحاب المصلحة لتعزيز مرونة تدفق التوريد
تقييم الممارسات الأخلاقية وممارسات الاستدامة والمسؤولية باعتبارها ركيزة أساسية لسلاسل التوريد القوية

الجمهور المستهدف

تستهدف هذه الدورة التدريبية مهنيي إدارة سلاسل التوريد بمختلف وظائفهم؛ ومنها التخطيط وإدارة المشتريات والتخزين والنقل والعمليات اللوجستية وإدارة المخزون.

الكفاءات المستهدفة

إدارة سلسلة التوريد
تصميم شبكة مرنة
تخطيط المخاطر واستمرارية الأعمال
التوريد المستدام
إدارة علاقات الموردين
ممارسات التوريد الأخلاقية

محتوى الدورة

سمات سلاسل التوريد القوية
- نظرة عامة على سلسلة التوريد
- العناصر الاستراتيجية والتكتيكية والتشغيلية لسلسلة التوريد
- تأثير سلسلة التوريد على المجتمع والبيئة
- تعريف "القوة" و"المرونة" في سلاسل التوريد
- التصميم المناسب للغرض
- المرونة في مواجهة التغيير
- علاقات أصحاب المصلحة
مبادئ تصميم سلاسل التوريد المرنة
- مصادر الاضطراب
- كفاءات العاملين في سلسلة التوريد
- تصميم العمليات لزيادة الإنتاجية في التنفيذ
- التقنيات الداعمة
- مبادئ تصميم المنتجات والخدمات للعمليات
تخطيط استمرارية التوريد
- نظرة عامة على عملية تخطيط المخاطر واستمرارية التوريد
- مصطلحات ومفاهيم إدارة المخاطر
- نطاق وميثاق مخاطر سلسلة التوريد
- تحليل المخاطر والخرائط الحرارية
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
- إدارة ميثاق المخاطر
- مراقبة المخاطر والتحكم بها
إشراك أصحاب المصلحة
- تحديد أصحاب المصلحة الرئيسيين
- تقسيم الموردين وشركاء جانب الطلب
- أصحاب المصلحة الداخليون والمؤثرون
- خطة اتصالات أصحاب المصلحة
- أساسيات إدارة التغيير
- عناصر التغيير: الشعارات، الأخلاق والعاطفة
المبادئ الأخلاقية كقوة أساسية
- مدونة قواعد السلوك الأخلاقي
- ثقافة الشركة ومستوى تقبّل المخاطر
- الاعتبارات الأخلاقية
- الاعتبارات القانونية
- الاستدامة في سلاسل التوريد
- برامج المسؤولية عبر مستويات التوريد